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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

A.A. CFU
2010/2011 6
Docente Email Ricevimento studentesse e studenti
Valentina Albano

Assegnato al Corso di Studio

Giorno Orario Aula

Obiettivi Formativi

Il corso si propone di introdurre alcune questioni di metodo che risultano tradizionalmente affrontate nel campo di studi organizzativo e di sviluppare

e approfondire una delle aree tematiche principali che fanno capo a questo insegnamento: la progettazione dell'organizzazione del lavoro delle

persone, delle strutture e dei confini organizzativi (organizational design); la progettazione delle politiche destinate ad ottenere l'allineamento delle

persone ai ruoli e alle strutture progettate (human resources management).. In particolare, nella prima parte del corso verranno forniti alcuni

elementi di riflessione teorica e metodologica attraverso il ricorso alla lettura e discussione di testi di autori considerati “classici” della letteratura

organizzativa. Nella seconda parte verranno presentate le basi concettuali e le tecniche per l’analisi e l’intervento organizzativo (progettazione)

diffuse nella letteratura e nella pratica aziendale. Nella terza parte verranno, in fine, presentati i contenuti di base e le tecniche che presiedono le

politiche del personale. Molti dei temi tratti verranno approfonditi e discussi grazie, anche, al ricorso a casi di studio.

Programma

1. Introduzione e concetti generali

1.1. Organizzazione e processo decisionale: concezioni a confronto. Un inquadramento metodologico

1.2. Il pensiero organizzativo: analisi e discussione di alcuni testi "classici"

2. Le scelte di progettazione organizzativa: i livelli di analisi e di intervento

2.1. Scelte di progettazione dell'organizzazione del lavoro delle persone

2.2. Scelte di progettazione dei processi di lavoro (relazioni inter-organizzative): Business Process Reengeneering e Total Quality Management

2.3. Il Business Process Modeling: metodologie e tecniche

2.4. Scelte di progettazione della configurazione formale. Le forme organizzative tradizionali: funzionale, divisionale e a matrice. La struttura per

processi

2.5. Scelte di progettazione dei confini organizzativi: l'impresa modulare, l’impresa a rete, l’impresa virtuale.

3. La gestione delle persone: come e perché

3.1. L’unità aziendale dedicata alla gestione del personale: la Direzione del personale

3.2. La gestione delle persone: attività e tecniche

3.2.1. Reclutamento, selezione, inserimento

3.2.2 La valutazione: posizione, prestazione, potenziale

3.2.3. I sistemi di ricompensa

3.2.4. Mobilità e formazione

3.3. I sistemi "competency based":l'approccio psicologico-individuale; l'approccio manageriale o top-down

Risultati di Apprendimento (Descrittori di Dublino)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Inserire i risultati di apprendimento attesti in termini di:

- Conoscenza e capacità di comprensione (knowledge and understanding):

 

 

Sviluppare negli studenti la conoscenza delle principali tematiche

dell'Organizzazione Aziendale

- Capacità di applicare conoscenza e comprensione (applying knowledge and understanding):

 

 

Sviluppare la capacità di applicare le conoscenze

acquisite attraverso il ricorso all’analisi di casi di studio e ad esperienze progettuali

- Autonomia di giudizio (making judgements):

 

 

Sviluppare abilità linguistiche e autonomia di giudizio attraverso modalità didattiche interattive (ad

esempio, la discussione in aula di casi aziendali)

- Abilità comunicative (communication skills):

 

 

L’interattività ed il ruolo attivo che sarà richiesto agli studenti durante il corso consentirà di migliorare le

loro capacità di comunicazione.

- Capacità di apprendimento (learning skills):

 

 

Sviluppare la capacità di comprensione di un testo teorico attraverso la lettura diretta del testo e la

Modalità Didattiche, Obblighi, Testi di Studio e Modalità di Accertamento

Modalità didattiche

Didattica frontale con partecipazione attiva dei discenti. Discussione collettiva in aula di testi di approfondimento indicati dal docente per i quali si

prevede la lettura prima della lezione. Esercitazioni orientate all’applicazione delle metodologie e delle tecniche di cui al punto 2.3

Testi di studio

- M. Marchiori "Le scelte di progettazione organizzativa" in B. Di Bernardo, Gandolfi V., Tunisini A., Economia e Management delle

imprese, HOEPLI, 2009, pagg. 199-226.

- G. Costa, P. Gubitta, Organizzazione Aziendale. Mercati, gerarchie e convenzioni, McGraw- Hill, seconda edizione, Milano, 2008,

capp. 6, 7, 8, 9, 10.

- G. Costa, M. Gianecchini, Risorse Umane. Persone, relazioni, valore, (2° edizione) McGraw-Hill, Milano, 2009, capp. 5, 6, 7, 9, 12, 13

- Dispense e materiale didattico di approfondimento predisposto dal docente

Modalità di
accertamento

Esame orale

Disabilità e DSA

Le studentesse e gli studenti che hanno registrato la certificazione di disabilità o la certificazione di DSA presso l'Ufficio Inclusione e diritto allo studio, possono chiedere di utilizzare le mappe concettuali (per parole chiave) durante la prova di esame.

A tal fine, è necessario inviare le mappe, due settimane prima dell’appello di esame, alla o al docente del corso, che ne verificherà la coerenza con le indicazioni delle linee guida di ateneo e potrà chiederne la modifica.

Informazioni aggiuntive per studentesse e studenti non Frequentanti

Modalità di
accertamento

Esame Orale

Disabilità e DSA

Le studentesse e gli studenti che hanno registrato la certificazione di disabilità o la certificazione di DSA presso l'Ufficio Inclusione e diritto allo studio, possono chiedere di utilizzare le mappe concettuali (per parole chiave) durante la prova di esame.

A tal fine, è necessario inviare le mappe, due settimane prima dell’appello di esame, alla o al docente del corso, che ne verificherà la coerenza con le indicazioni delle linee guida di ateneo e potrà chiederne la modifica.

« torna indietro Ultimo aggiornamento: 26/10/2010


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