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PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO 1

A.A. CFU
2006/2007 5
Docente Email Ricevimento studenti
Massimo Ciambotti Mercoledì 9-11 e 14-16 (settimana rossa)

Assegnato al Corso di Studio

Gestione Informatica d'Impresa (17) Marketing e Comunicazione d'Azienda (17) Economia Aziendale (84/S) Marketing e comunicazione per le aziende (84/S)
Giorno Orario Aula

Obiettivi Formativi

Il corso coincide con il primo modulo del corso di Programmazione e Controllo ed ha come scopo la comprensione del ruolo e delle funzioni della contabilità direzionale, nell’ambito del sistema di pianificazione e controllo. In particolare, l’attenzione viene concentrata sul budget d’esercizio e sul reporting direzionale.

Programma

1. Il governo economico dell?impresa e la funzione direzionale di Pianificazione e Controllo 1.1 Management, sistemi manageriali, funzioni manageriali; 1.2 Il modello di Anthony: la pianificazione strategica, il controllo direzionale, il controllo operativo. Il controllo strategico e quello organizzativo 1.3 L?approccio sistemico al controllo di direzione nella dottrina economico-aziendale 2. La funzione di Ragioneria, sua evoluzione e rapporti con le altre funzioni manageriali 2.1 La collocazione dell?organo amministrativo (controller) nella struttura organizzativa 2.2 I compiti dell?organo di staff amministrativo rispetto ai contenuti dell?attivit? direzionale 2.3 L?organizzazione interna allo staff amministrativo e i rapporti con l?area finanziaria 3. La contabilit? direzionale e i suoi strumenti. Il Budget d?esercizio 3.1 La struttura tecnico ? contabile e quella organizzativa del controllo di direzione; 3.2 La contabilit? preventiva d?esercizio: oggetto, scopi, funzioni, processo di elaborazione e impiego dei budget 3.3 Cenni sull?analisi degli scostamenti e sul reporting direzionale 3.4 I nuovi modelli ed approcci tecnico-contabili a supporto del processo di controllo

Modalità Didattiche, Obblighi, Testi di Studio e Modalità di Accertamento

Modalità didattiche
Lezione frontale; svolgimento di esercizi e casi aziendali; seminari di approfondimento.
Testi di studio
- M. Ciambotti, Governo strategico d?impresa. Teoria, modelli e sistemi di pianificazione, Giappichelli, Torino, 2005 (capitoli 1 e 2); - M. Ciambotti, L?influenza dei fattori culturali sul controllo manageriale, Lint, Trieste, 2001 (capitolo quinto); - I. Marchini, ?La contabilit? preventiva di esercizio? (dispensa tratta da ?La contabilit? preventiva di esercizio e la contabilit? dei costi nell?impresa industriale?, Giappichelli, Torino, 1988). Lettura consigliata a chi volesse approfondire le tematiche del corso: - M. Ciambotti, I sistemi di controllo nelle joint ventures internazionali, Lint, Trieste, 1995. Durante il corso sar? fornita una selezione di articoli e casi recenti sui temi trattati.
Modalità di
accertamento
Lezione frontale; svolgimento di esercizi e casi aziendali; seminari di approfondimento.
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